弊社では、従業員の健康が企業競争力と会社発展の源泉と考え、経営的な視点をもって従業員の健康管理に関わっていくことが重要と考えております。
従業員全員が個々人の持てる力を十二分に発揮し、健康で明るく元気にいきいきと働ける環境整備と心身の健康づくりを目指し、全社一丸となって「健康経営」を積極的に推進いたします。

NI+Cグループ 健康経営宣言

「従業員を幸せに、お客様を幸せに、そして社会を幸せにする」

NI+Cグループは、健康経営宣言を行い、日頃から従業員の健康リテラシーの向上と働き甲斐の環境作りに取り組んでいます。従業員の幸せの第一歩として『健康であること』が大切と考え、従業員だけでなくその家族にも健康増進につながる取り組みを実施しています。

以下の取り組みを通じて安心して業務に取り組める環境を整え、より生産性高く心豊かに業務に従事できるよう邁進しています。

• 会社は、従業員の健康を重要な経営課題と考え、安全と健康を優先し、今後も健康に関連する施策を展開していきます
• 会社は、従業員が心身ともに健康でいきいきと働けるハピネス職場環境を整えていきます
• 会社は、健康保険組合と協力し、従業員と家族一人ひとりの健康づくりを支援していきます

経営理念・方針

NI+Cグループでは、人的資本経営（ハピネス経営）のビジネスモデルを掲げ、経営を進めています。
『ハピネス経営』のビジネスモデルは、以下の3要素を循環させることに焦点を当てています。

• 従業員エンゲージメント
• 顧客ロイヤリティ
• 企業の成長・利益

これにより、社会に必要とされる価値や事業を主体的に創出し、サスティナブルな社会の推進に貢献する『ハピネス経営ビジネスモデル』の循環型チェーンを改善・継続していくことが重要と認識しています。
従業員の健康保持・増進に向けて取り組むことで従業員の幸福度が向上し、いきいきと働けることで生産性の向上や組織の活性化をもたらし、将来的には企業の収益性等を高められると考え、戦略的に健康経営、施策を実践していきます。

ハピネス経営を実現するために、「新しい働き方の推進」、「健康経営の推進」、「人材の育成」、 「Diversity & Inclusionの推進」4つの重要テーマを定め、それぞれのテーマ毎に施策を実施しております。

健康経営推進体制

社長を健康経営に関する総責任者とし、各種活動を統括しております。また、健康経営の推進にあたっては、健康経営を担当する組織が所属する事業部の執行役員を健康経営責任者としています。

各事業部およびグループ会社から選出された安全衛生担当者は、月に1回開催される衛生担当者委員会に参加し、健康経営に関する情報共有や特定保健指導の完了、健康診断受診率100%達成のためのフォローアップを行っています。さらに、安全衛生委員会には産業医、保健師、衛生管理者、社員代表も参加し、労働者の健康確保に必要な情報共有や意見交換を行っています。

安全衛生委員会で行った主な議題

• 健康施策参加率について
• NI+Cグループの健康経営について
• 健康レポートの感想
• どのような施策があったら禁煙をしてみたいか
• ウォーキングイベントを活性化するには

毎年、日本電信電話株式会社およびNTT健康保険組合が共催するNTTグループ健康表彰にエントリーしており、健康経営に対する取り組みを積極的に進めています。

それに加えて、NTT健康保険組合から定期的に健康レポートや特定保健指導対象者の連絡を受け取るほか、特定保健指導の完了状況のリストを提供してもらうなど、NTT健康保険組合と密接に連携しながら健康管理の推進に努めています。

「社員のハピネス」増大への取り組みと健康経営の実践

健康促進策とモニタリング

アンケート調査・分析ツールを導入し、定期的なストレスチェックや週次パルスサーベイ、エンゲージメントサーベイを実施し、従業員の体調・メンタル状況をモニタリングしています。

カウンセリング、セミナーなど、健康づくり・メンタルヘルス対策

健康保険組合からの各種データを用いた従業員およびその家族の健康状況の傾向把握や会社のリスクを特定し、生活習慣の改善指導や精密検査の勧奨等を行うとともに、従業員へ個別セミナーを実施しています。
身体の不調のみならず様々なカウンセリングも可能な外部相談窓口を設けることで、従業員の心身の安定をサポートしています。

業務の生産性向上、幸福度、ワークライフバランスの向上、離職率の低下

タレントマネジメントシステムを導入し、健康管理、人事給与、勤務管理等のデータやエンゲージメント調査結果を分析し、施策の立案・実施を行い、社員のハピネス向上への寄与を目指しています。

2020年度以降、エンゲージメント調査結果をもとにテレワーク環境整備（物品貸与等）を実施し、テレワーク率は約80％となっています。タレントマネジメントシステムの活用により、離職率低下や業績向上、リモートワールド実現に向けた制度見直しにつながっています。また、全従業員の声を聞けるよう、社長と社員の対話会や社長と管理職の1on1ミーティングを実施しています。

健康維持への投資

管理職に「メンタルヘルス・マネジメント検定Ⅱ種（ラインケアコース）」全員合格を目指し、メンタル疾患発生従業員減少につなげていきます。

感染症対策においては、コロナ過におけるコロナワクチンの職域接種を実施するとともに、マスクや検査キットの配布も行いました。インフルエンザ予防に関しては毎年費用を負担し、従業員に接種を推奨しています。加えて、オフィスには感染予防に配慮した環境を整えています。リモートワーク環境整備を実施し（物品貸与等）感染症対策物品を希望者には貸与しています。

健康経営戦略マップ

経営課題の解決につながる健康課題から、期待する効果・健康保持増進に関する具体的な取組みをつながりを把握し、健康経営を推進しています。

健康経営を実施するに至った背景

コロナ禍による生活様式の変化を受け、リモートワークが本格的に導入される中で、対面でのコミュニケーションが減少したことにより、社員一人ひとりの健康状態や日々のコンディションを把握することが難しくなりました。

健康経営で解決したい課題「働きやすさ」と「働きがい」のある環境の提供していくために

私たちは、ハピネス経営を実現し、組織全体の活力向上と従業員の Well-being（幸福感）を向上させることを第一に考えています。

ハピネス経営の実現

従業員の活力向上と生産性の向上は組織全体の活性化につながります。私たちは、従業員の幸福感と満足度を高める取り組みを推進し、ハピネス経営の実現に向けて努力します。

心理的安全性の確保

従業員一人ひとりが自分の意見やアイデアを自由に提供できる環境を作り、心理的安全性を確保します。それにより創造性とコラボレーションが促進され、Well-being が向上します。

健康維持・促進

健康は重要です。社員一人ひとりが自己管理でき、健康に関する意識が高まり、いきいきと働ける状態をサポートします。

⼈材確保、採⽤⼒向上、⼈材定着

優れた環境と働きがいを提供することで、⼈材確保や採⽤⼒の向上を実現し、優秀な⼈材を引き付け、組織に定着させます。

これらの取り組みを通じて、私たちは「働きやすさ」と「働きがい」のある環境を提供し、組織と従業員の双⽅にとって持続可能な成功を築いていきます。

2024年度 健康経営施策の振り返り

2024年度の健康施策として、以下を実施しました。

2024年度に実施した健康施策

※セミナー開催は NI+Cグループ全従業員向けとし、ライブ配信とともにアーカイブ視聴も可能とし、より多くの方の参加を促進しました

講話の内容・テーマ

＜産業医講話＞

• 帯状疱疹について
• 感染症対策
• 肥満について
• 眼精疲労/貧血について

＜保健師講話＞

• ストレスの気づきについて
• パルスサーベイの活用法
• 健康診断結果を生かして健康増進

2024年度の総評価と振り返り

2024年度は、従業員の健康増進および行動変容を促進する取り組みにおいて、いくつかの成果が見られました。特定保健指導の完了率や運動習慣者比率の改善が目覚ましく、健康経営の一環として、保健師を新たに雇用し、保健師自らが講師を務めるセミナーを開催しました。

その一方で、適正体重維持者率といった行動変容を促す指標については目標達成に向けた施策の継続と見直しが必要とされており、2025年度への改善計画が進められています。全従業員を対象に健康経営に関するアンケートを実施し、経営方針の認知度の確認やセミナーへの要望、開催時間帯に関する意見をヒアリング。これらのフィードバックは2025年度の具体的な施策に反映しています。

今後はこれらの成果を維持・発展させるとともに、さらなる従業員の健康増進とエンゲージメント向上を目指し、引き続き施策を推進・強化していきます。
※評価に「継続」ないし 「継続中」と記載された施策は、 2025 年度も拡充‧継続して取り組みを展開していきます。

KPI/数値実績の報告

2023年度、特定保健指導受診完了率は66.7％という状況でした。この結果は、従業員が特定保健指導の重要性を十分に認識できていなかったり、受診をスムーズに進める仕組みが不足していたことを示していました。この状況を打開すべく、徹底した改善策に取り組む対策を実施しました。

＜取り組み＞

毎月健康保険組合から特定保健指導の進捗データが届き、未予約の従業員には予約勧奨の案内を送るとともに、四半期毎に安全衛生担当者から進捗状況の確認メールを送りました。
また、健康に関する以下のセミナーを実施しました。

• 産業医による肥満について（テレワーク時による体調維持も併せて）
• 保健師による健康診断結果を生かして健康増進について
• 食生活に関するセミナー
• 飲酒に関するセミナー

＜成果＞

対策の結果、特定保健指導受診完了率は、2024年度は92.9％まで劇的に向上しました。
特定保健指導の奨励、食生活・飲酒に関するセミナー、産業医や保健師によるセミナーをはじめ、健康リテラシー向上のためのセミナーを実施したことも結果に結びついたと考えています。

今後の方針

目標の100％を達成に向け、これまでの施策をさらに改良・強化し、着実な成果につなげていきます。また、特定保健指導受診に対する認識を高め、より多くの従業員に能動的な健康改善に取り組んでもらうための活動を継続していきます。まずは、保健師による健康リテラシーの講話を実施する予定です。

引き続き、従業員の健康促進と意識改革に向けた取り組みを推進し、持続可能な成果を目指してまいります。

＜⽣活習慣病対策の強化＞

ウォーキングイベントの参加率を向上させるため、イベント内容の変更を検討していきます。

＜メンタル疾患発⽣者数低減への取り組み＞

早期発⾒‧早期治療に重点を置いた施策を中⼼に実施し、メンタル疾患者が早期復職できるようにしていきます。

＜意識向上‧⾏動変容に関する改善⽅針＞

セミナーは幅広い内容を提供していますが、参加率の向上を⽬的とするだけでなく、必要な研修を必要な対象者に適切に届けることを重視していきます。

＜健康経営の必要性の理解促進＞

安全衛⽣担当者が毎年変更されるため、新担当者に向けた継続的な施策を実施し、健康経営の基盤を強化していきます。

2025年度 健康経営施策

2025年度の施策として、以下を実施中です。

生活習慣病対策の強化

2024年度の健康経営施策の内容と指標となる⽣活習慣病対策の強化健康関連数値を確認し、⽬標数値を定めています。従業員の健康を第⼀に考え、⽣活習慣病予防に向けた対策を強化しています。

【目標】

• 3年後（2027年）適正体重維持者率：70%以上（2025年度60％以上）
• 3年後（2027年）運動者習慣率：45%以上（2025年度40％以上）

定期健康診断の案内・実施の奨励および定期健康診断100%受診の推進

定期的な健康診断の案内と実施の奨励を⾏い、 NI+C グループ全従業員が定期健康診断を受診できるよう取り組みます。
従業員の健康状態の把握と病気の早期発⾒‧早期治療や再発防⽌に努めます。

特定保健指導のフォローと特定保健指導指導完了率の向上

NI+C グループ会社の担当者や各本部の安全衛⽣担当者の協⼒のもと、特定保健指導に関するガイドやフォローを継続的に⾏い、特定保健指導完了率の向上を図ります。
特定保健指導を最後まで受けることで、⾃⾝の健康状態を⾃覚し、⽣活習慣の改善のための⾃主的な取り組みを⾏えるようにします。

ウォーキングイベントの開催による運動習慣の定着

NI+Cグループとして継続的なウォーキングイベントを開催し、従業員の運動習慣定着率の向上を図ります。今年度は参加率が上がるようなルール作りを考案し生活習慣病対策のさらなる低減を目指します。

※⽬標数値：春‧秋の参加率75%以上

運動機能チェックの実施

定期的に運動機能チェックを⾏えるよう、体組成計を設置し、従業員の体⼒維持およびフレイル予防に努めます。

保健師⾯談の実施

健康診断結果から⽣活習慣病のリスクが⾒られるNI+Cグループ 全従業員を対象に、保健師との⾯談を⾏います。
⾯談を⾏うことで⾃⾝の状況を客観的に把握し、⽣活習慣病の重症化の防⽌や健康指標の改善を図ります。

衛⽣管理体制の強化と健康経営の必要性の理解促進

NI+C グループ会社全体としての衛⽣管理体制を整備し、新任安全衛⽣担当者へ健康経営アドバイザーの資格取得を依頼し、健康経営推進のサポートをお願いしていきます。

私病に関する両立支援の取り組みについて

両立支援コーディネーター基礎研修を受講し、配置しました。今年度にはNTTグループ主催の治療と仕事の両立に悩むすべての方に向けたセミナーを予定しています。

⾷⽣活改善に向けた取り組み

従業員の運動‧⾷事を含めたトータルでの健康増進への⽀援のため、新たなツールの検討‧導⼊を⾏い ます。

メンタル疾患発⽣者数の軽減と予防施策の実施、従業員へのセルフケアの勧奨

以下の取り組みを行っています。

【目標】

• メンタル不調者への早期対応による重症化の抑制

※2025年度の⽬標は「メンタル 疾患者数の対前年⽐削減」として設定していましたが、より効果的なアプローチとして、疾患者数の削減ではなく「早期発⾒‧早期フォローの徹底」に軸⾜を移しました。
対応が遅れることで⽣じる重症化（⻑期離脱や休職）の防⽌を⽬指しています。

管理職の資格取得推奨

全管理職に「メンタルヘルス‧マネジメント検定Ⅱ種（ラインケアコース）」の資格取得を必須としてい ます。管理職が資格取得のために学習することで、部下のメンタル不調の早期発⾒や適切なケアを実現し、職場全体のメンタルヘルスを守る体制を整えています。

相談しやすい環境の整備

NI+C グループ 全従業員が安⼼して相談できる環境を整備しています。従業員は匿名でメンタル不調やその他 の問題について外部の相談窓⼝を利⽤できます。

⽉5⽇以上の休暇取得従業員に対し、保健師による⾯談要望確認、フォロー

月5⽇以上の休暇を取得した従業員に対し、 保健師から⾯談要望の確認を⾏い、必要な従業員へのフォローを⾏います。

パルスサーベイの実施

NI+C グループ全従業員に対して毎週パルスサーベイを実施しています。上⻑や安全衛⽣担当がサーベイ結果を確認することにより、メンタル不調者の早期発⾒とケア、上⻑は部下へのコミュニケーションを強化することが可能です。
定期的なサーベイを継続することで従業員のメンタルヘルスを維持し、職場全体の⽣産性向上を⽬指しています。

※⽬標数値：パルスサーベイ回答率70%以上

NI+C グループ全従業員⾃らのメンタルヘルス対策への理解‧推進

セルフケアの重要性を理解してもらうため、 NI+C グループ全従業員を対象としたセルフケアセミナーを開催します。また、「メンタルヘルス‧マネジメント検定Ⅲ種（セルフケアコース）」の資格取得を推奨し、資格について学習することで、⾃⾝のセルフケア、メンタル不全の予防に努めます。

※⽬標数値：セルフケア資格取得者数+3⼈

意識向上‧⾏動変容の促し

健康意識向上のための取り組みとして、以下施策を実施し従業員のエンゲージメント向上を⽬指します。

【目標】

• NI+C グループ従業員エンゲージメントサーベイ：ウェルビーイング数値対前年⽐向上66％（2024年度63％）

※「昨年度以上」という⽬標を基本に据え、2025年度は66％を⽬指しています。

Well-beingセミナーと産業医による講話の開催

セミナー開催は NI+Cグループ講話の開催 全従業員向けとし、ライブ配信とともにアーカイブ視聴も可能とします。
セミナーは幅広い内容を提供していますが、参加率の向上を⽬的とするだけでなく、必要な研修を必要な対象者に適切に届けることを重視していきます。

• Well-being セミナーの開催（8⽉～11⽉、隔週にて合計8回実施予定）
• グループ会社産業医による衛⽣関連講話（年2回）
• オンラインワークアウト（動画提供）

健康維持‧増進、従業員のモチベーション向上と⽣産性向上

残業時間が2ヵ⽉連続して時間外60時間以上の NI+Cグループ全従業員に対し、保健師による⾯談を実施し、健康状況や過重状況の背景の把握と必要に応じた上⻑への提⾔を⾏い、⻑時間労働の削減を図ります。また、勤務間インターバル時間の確保（※勤務間インターバル宣⾔参照）を⾏います。

＜毎月の特別推進日＞

• 7日（パワーナップDay）：昼寝や休息による健康管理を推進
• 18日（腹八分目Day）：肥満・生活習慣病予防を目的とした周知

健康経営の必要性の理解促進

NI+Cグループ会社の担当者や各本部の安全衛⽣担当者全員に「健康経営アドバイザー」の資格を取得させ、⾃社や本部へ健康経営の実践や普及をさらに推進し、 NI+Cグループ全従業員の意識向上、⾏動変容を促します。

喫煙者軽減に向けての取組み

• 禁煙日の設定：
  毎月22日を「禁煙日」とし、周知を徹底します。
• オンライン禁煙プログラム：
  NTT健康保険組合が提供する「オンライン禁煙プログラム」を活用し、喫煙者の減少を目指します。

オンライン診療の案内

仕事の前後や昼休みに対応可能なオンライン診療（薬配送含む）を従業員に案内し、健康管理をサポートします。

熱中症対策

熱中症対策セミナーを開催し、6月～9月には、熱中症危険エリアの周知を行います。

ウェルビーイング関連研修の実施

全従業員を対象に、健康経営、育児・介護、Diversity & Inclusionなどのウェルビーイングに関する研修を実施します。関連分野のリテラシー向上を図り、従業員の理解醸成を促進します。

健康経営の取り組みによる効果

健康経営優良法人の認定

健康優良企業の認定

スポーツエールカンパニー

社外に向けた健康経営の活動

外部との意見交換会等に参加し、当社の「ハピネス経営」や「健康経営」に関する取り組みを紹 介し、意⾒交換会を⾏いました。これにより、相互の健康経営に対する理解が深まり、実践的なノウハウの 共有や新たな共同活動の模索が可能となりました。
また、健康経営NAVIテラスにおける情報交換会へ参加し、各社の施策や⾃社の施策について意⾒交換を行いました。

他、弊社お取引様とも健康経営に関する意見交換会を随時行っております。

アクサ生命Voice Report

当社の健康経営の取り組みが紹介されました。
「Voice Report – 健康経営優良法人認定企業インタビュー」（アクサ生命社サイト）

主な数値実績

※1 定期健康診断（人間ドック含）を受診し、「要検査」、「要精密検査」となった対象者のうち、実際に精密検査を受診した人の割合（対象者へアンケート実施 2024年度回答率：81.0%）
※2 定期健康診断（人間ドック含）を受診し、「要治療」、「要医療」となった対象者のうち、実際に医療機関を受診した人の割合（対象者へアンケート実施 2024年度回答率：100%）
※3 健康診断時の問診によるデータに基づく（健保提供）
※4 社員週次パルスサーベイにてヒアリング（SPQ）した結果の対象年度1年間の平均対象者へアンケート実施（2023年度）2024年度はストレスチェック時にヒアリング
※5 社員週次パルスサーベイによる体調不良で休んだ日数の合計を社員1人当たりの日数に換算したもの
※6 この1年間に退社した社員の、期初における在籍社員に対する割合
　- 当該4月1日から3月末日までに退職した人数（定年退職除く）÷期首4月1日名簿におけるプロパー社員（役員、出向受入社員を除く）
※7 年度末時点の休業（産業医による休業・勤務軽減認定を受けた社員）の割合
※8 年に⼀度⾏っている従業員エンゲージメントサーベイの下記5つの指標の平均値をワーク‧エンゲイジメントとして測定している
　1.「私は、仕事を通して個人として達成感を得ている」（エンゲージメント）
　2.「私は、担当業務において自分のスキルや能力を十分活かしている」（職務適性）
　3.「私は、仕事で活力を得ている」（ウェルビーイング）
　4.「私は、仕事において自分を前向きに捉えている」（ウェルビーイング）
　5.「私は、良い仕事をしたとき、きちんと認めてもらっている」（認識・承認）

法令遵守‧リスクマネジメント

リモートワークの適切な導⼊及び実施の推進のためのガイドライン

リモートワークを想定した職場環境チェックを半年に⼀度実施（産業医による定期的な職場巡視やリモートワーク勤務者においては、⾃宅における労働災害の防⽌、労働者の安全確保状況を確認）し、従業員が快適な職場環境にて業務に従事できるようにしているとともに、産業医や各事業部担当者と職場環境についての状況共有、必要に応じた改善対応（事務什器貸出等）を⾏っています。
職場環境と安全配慮マップを作成し、全従業員へ周知を⾏っています。

勤務間インターバル宣⾔について

当社は、働きがい改⾰の⼀環として「勤務間インターバル制度」に賛同し、従業員の健康維持や仕事と⽣活の調和を図ることを⽬的とした取り組みをします。 勤務と勤務の間に11時間確保できる環境作りを促進し、⻑時間労働の削減と⼗分な休息‧睡眠の確保をします。

以下のような取り組みを⾏い、勤務間インターバル時間の確保を実現します。

• 深夜勤務命令フローの運⽤を徹底し、深夜時間帯勤務実施状況報告を⾏う
• 勤怠ダッシュボードを活⽤し、深夜時間帯勤務の実績を⽉次で経営会議へ報告して透明性を確保する
• インターバルを取得できていない⼈については⽉5回以下とする

※「勤務間インターバル宣言」の実施

資格取得の推奨および匿名での相談窓⼝

「メンタルヘルス‧マネジメント検定Ⅱ種（ラインケアコース）」資格取得の推奨：管理職全員が資格を取得し、メンタル不調の早期発⾒や適切なケアを実施し、従業員が安⼼して相談できる環境を整備し、メンタル不 調やその他の問題に対応しています。

これらの成果は、私たちの健康経営への取り組みが組織と従業員の健康と幸福に寄与していることを⽰しています。今後も健康経営を継続し、さらなる成功を⽬指します。