詳細
| コース名 | ||
| RPA 導入プロジェクトの進め方 | ||
| コード | 日数 | 受講料（税込） |
| BR020 | 1日間 | 55,000円 |
開催日程
研修スケジュール一覧 [2022年6月更新]
ダウンロード(XLSX 0.1MB)概要
業務改革/働き方改革 で注目されている RPA、その導入から全社展開までのプロジェクト全体像を、グループワークを通し体系的に学びます。
RPA 導入時に直面する、事前準備/業務分析・可視化/効果測定/影響度/関係部門調整 など、解決すべき課題を 整理/理解 し、その解決手法を学びます。
対象者
- RPA による業務改善プロジェクト推進に携わる方
前提条件
- 業務プロセス設計 BPM の基礎を理解していること。
スキルレベル：ITSS
- プロジェクトマネジメント-プロジェクトマネジメント
- アプリケーションスペシャリスト-メソドロジ
助成金可能性
有り
コース内容
- RPA 事例と効果と製品の概略紹介
- RPA 展開の全体シナリオ
- 業務選定：業務と業務の可視化
- RPA 開発と業務実行展開：PDCA の重要性
- プロジェクトの立上げと組織づくり
- RPA の次の展開
- RPA 推進リーダへの道
キャンセル規定
受講開始15日前から受講料の100%のキャンセル料が発生します。
ご受講までの流れ・お申込みについて
ご受講までの流れ および お申込み に関しては、以下のページをご参照ください。
ご質問・お問い合わせ
当研修に関するご質問・お問い合わせは以下の窓口よりお受けしております。
