健康経営への取り組み

弊社では、社員の健康が企業競争力と会社発展の源泉と考え、経営的な視点をもって社員の健康管理に関わっていくことが重要と考えております。

社員全員が個々人の持てる力を十二分に発揮し、健康で明るく元気にいきいきと働ける環境整備と心身の健康づくりを目指し、全社一丸となって「健康経営」を積極的に推進致します。

NI+Cグループ 健康経営宣言

「社員を幸せに、お客様を幸せに、そして社会を幸せにする」

NI+Cグループは、健康経営宣言を行い、日頃から社員の健康リテラシーの向上と働き甲斐の環境作りに取り組んでいます。

社員の幸せの第一歩として『健康であること』が大切と考え、社員だけでなくその家族にも健康増進につながる取り組みを実施しています。
以下の取り組みを通じて安心して業務に取り組める環境を整え、より生産性高く心豊かに業務に従事できるよう邁進しています。

  • 会社は、社員の健康を重要な経営課題と考え、安全と健康を優先し、今後も健康に関連する施策を展開していきます
  • 会社は、社員が心身ともに健康でいきいきと働けるハピネス職場環境を整えていきます
  • 会社は、健康保険組合と協力し、社員と家族一人ひとりの健康づくりを支援していきます

経営理念・方針

NI+Cグループでは、人的資本経営(ハピネス経営)のビジネスモデルを掲げ、経営を進めています。

『ハピネス経営』のビジネスモデルは、「従業員エンゲージメント」「顧客ロイヤリティ」「企業の成長・利益」の3要素を循環させることに焦点を当てています。
これにより社会に必要とされる価値や事業を主体的に創出し、サスティナブルな社会の推進に貢献する『ハピネス経営ビジネスモデル』の循環型チェーンを改善・継続していくことが重要と認識しています。

NI+Cグループのハピネス経営を実現する4つの重要テーマである「新しい働き方の推進」「健康経営の推進」「人材の育成」「Diversity & Inclusionの推進」毎にマテリアリティを設定し、ハピネス経営の実現に向け、社員の Well-being の最大化を目的とし、社員一人ひとりがいきいきと働き、能力を最大限発揮できる環境作りに取り組んでいます。

ハピネス経営ビジネスモデル

健康経営推進体制

社長を健康経営に関する総責任者とし、各種活動を統括しております。また、健康経営の推進にあたっては、健康経営を担当する組織が所属する事業部の執行役員を健康経営責任者としています。

各事業部およびグループ会社から選出された安全衛生担当者は、月に1回開催される衛生担当者委員会に参加し、健康経営に関する情報共有や特定保健指導の完了、健康診断受診率100%達成のためのフォローアップを行っています。さらに、安全衛生委員会には産業医、保健師、衛生管理者、社員代表も参加し、労働者の健康確保に必要な情報共有や意見交換を行っています。

毎年、日本電信電話株式会社およびNTT健康保険組合が共催するNTTグループ健康表彰にエントリーしており、健康経営に対する取り組みを積極的に進めています。

健康経営推進体制

「社員のハピネス」増大への取り組みと健康経営の実践

健康促進策とモニタリング

アンケート調査・分析ツールを導入し、定期的なストレスチェックや週次パルスサーベイ、エンゲージメントサーベイを実施し、社員の体調・メンタル状況をモニタリングしています。

カウンセリング、セミナーなど、健康づくり・メンタルヘルス対策

健康保険組合からの各種データを用いた社員およびその家族の健康状況の傾向把握や会社のリスクを特定し、生活習慣の改善指導や精密検査の勧奨等を行うとともに、社員へ個別セミナーを実施しています。

身体の不調のみならず様々なカウンセリングも可能な外部相談窓口を設けることで、社員の心身の安定をサポートしています。

業務の生産性向上、幸福度、ワークライフバランスの向上、離職率の低下

タレントマネジメントシステムを導入し、健康管理、人事給与、勤務管理等のデータやエンゲージメント調査結果を分析し、施策の立案・実施を行い、社員のハピネス向上への寄与を目指しています。

2020年度以降、エンゲージメント調査結果をもとにテレワーク環境整備(物品貸与等)を実施し、テレワーク率平均80%以上となっています。タレントマネジメントシステムの活用により、離職率低下や業績向上、リモートワールド実現に向けた制度見直しにつながっています。

また、全従業員の声を聞けるよう、社長と社員の対話会や社長と管理職の1on1ミーティングを実施しています。

健康維持への新規投資、保険費用の抑制、売上・利益の向上

管理職全員が「メンタルヘルス・マネジメント検定Ⅱ種(ラインケアコース)」合格を目指し、メンタル疾患発生社員減少につなげています。

週次オンラインワークアウトや定期的な Well-beingセミナー等、社員の健康リテラシー向上に努めた結果、年間を通じて1人あたり医療費を削減しました。

また、コロナワクチンの職域接種を実施等、オフィス内感染予防対策を講じています。

健康経営戦略マップ

経営課題の解決につながる健康課題から、期待する効果・健康保持増進に関する具体的な取組みをつながりを把握し、健康経営を推進しています。

健康経営戦略マップ

健康経営で解決したい課題「働きやすさ」と「働きがい」のある環境の提供していくために

私たちは、ハピネス経営を実現し、組織全体の活力向上と社員の Well-being(幸福感)を向上させることを第一に考えています。
健康経営の最終目標数値として、「NI+Cグループエンゲージメントサーベイ:ウェルビーイング数値+3%」としております。

ハピネス経営の実現

社員の活力向上と生産性の向上は組織全体の活性化につながります。私たちは、社員の幸福感と満足度を高める取り組みを推進し、ハピネス経営の実現に向けて努力します。

心理的安全性の確保

社員一人ひとりがが自分の意見やアイデアを自由に提供できる環境を作り、心理的安全性を確保します。それにより創造性とコラボレーションが促進され、Well-beingが向上します。

健康維持・促進

社員一人ひとりが自己管理でき、健康に関する意識が高まり、いきいきと働ける状態をサポートします。

2024年度 健康経営施策

2024年度の施策として、以下の取り組みを実施しています。

生活習慣病対策の強化

社員の健康を第一に考え、生活習慣病予防に向けた対策を強化しています。

目標

    • 3年後の適正体重維持者率:70%以上(2024年度65%以上)
    • 3年後の運動者習慣率  :29%以上(2024年度27%以上)

定期健康診断の案内・実施の奨励および定期健康診断100%受診の推進

定期的な健康診断の案内と実施の奨励を行い、NI+Cグループ全社員が定期健康診断を受診できるよう取り組みます。
定期的に健康診断を受診することで、社員の健康状態の把握と病気の早期発見・早期治療や再発防止に努めます。

特定保健指導のフォローと特定保健指導指導完了率の向上

NI+Cグループ会社の担当者や各本部の安全衛生担当者の協力のもと、特定保健指導の実施に関するガイドやフォローを継続的に行い、特定保健指導完了率の向上を図ります。
特定保健指導を最後まで受けることで、自身の健康状態を自覚し生活習慣改善のための取り組みを自主的に行えることを目指します。

ウォーキングイベントの開催による運動習慣の定着

NI+Cグループ会社として継続的なウォーキングイベントを開催し、社員の運動習慣定着率の向上を図ります。
運動習慣が定着することで、生活習慣病対象者が低減することを目指します。

運動機能チェックの実施

定期的に運動機能チェックを行い、社員の体力維持およびフレイル予防に努めます。

保健師面談の実施

健康診断結果から生活習慣病のリスクが見られる NI+Cグループ全社員を対象に、保健師との面談を行います。
自身の状況を客観的に把握することで、生活習慣病の重症化の防止や健康指標の改善を図ります。

衛生管理体制の強化

NI+Cグループ全体としての衛生管理体制を整備します。

メンタル疾患発生者数の軽減と予防施策の実施、社員へのセルフケアの勧奨

目標

    • メンタル疾患者対前年比減

管理職の資格取得推奨

管理職全員に「メンタルヘルス・マネジメント検定Ⅱ種(ラインケアコース)」の資格取得を必須としています。
管理職全員が資格取得のために学習することで、部下のメンタル不調の早期発見や適切なケアを実現し、職場全体のメンタルヘルスを守る体制を整えています。

相談しやすい環境の整備

NI+Cグループ全社員が安心して相談できる環境を整備しています。
社員は匿名でメンタル不調やその他の問題について外部の相談窓口を利用できます。

パルスサーベイの実施

NI+Cグループ全社員に対して毎週パルスサーベイを実施しています。
上長や安全衛生担当がサーベイ結果を確認することで、メンタル不調者の早期発見とケア、上長は部下へのコミュニケーションを強化することが可能です。さらに、定期的なサーベイを継続することで、社員のメンタルヘルスを維持し、職場全体の生産性向上を目指します。

NI+Cグループ全社員自らのメンタルヘルス対策への理解・推進

セルフケアの重要性を理解してもらうため、NI+Cグループ全社員を対象としたセルフケアセミナーを開催しています。また、「メンタルヘルス・マネジメント検定Ⅲ種(セルフケアコース)」の資格取得を推奨しています。
資格について学習することで、自身のセルフケアやメンタル不全の予防につなげます。

意識向上・行動変容の促し

健康意識向上のための取り組みとして以下の施策を実施し、NI+Cグループ全社員のエンゲージメント向上を目指します。

目標

    • NI+Cグループエンゲージメントサーベイ:ウェルビーイング数値+3%

Well-beingセミナーと産業医による講話の開催

セミナー開催はNI+Cグループ全社員向けとし、ライブ配信とともにアーカイブ視聴も可能とし、より多くの方の参加を促進します。

  • Well-beingセミナーの開催(8月~11月、隔週合計8回実施予定)
  • グループ会社産業医による衛生関連講話(年4回)
  • オンラインワークアウト(週1回)

健康維持・増進、社員のモチベーション向上と生産性向上

残業時間が2ヵ月連続して時間外60時間以上の NI+Cグループ全社員に対し、保健師による面談を実施し、健康状況や過重状況の背景の把握と必要に応じた上長への提言を行い、長時間労働の削減を図ります。

健康経営の必要性の理解促進

NI+Cグループ会社の担当者や各本部の安全衛生担当者全員に「健康経営アドバイザー」の資格を取得させ、自社や本部へ健康経営の実践や普及をさらに推進し、NI+Cグループ全社員の意識向上や行動変容を促します。

健康経営の取り組みによる効果

「健康経営優良法人2024(中小規模法人部門)」認定

エヌアイシー・パートナーズ株式会社(以下 NI+C P)は、経済産業省と日本健康会議が主催する「健康経営優良法人認定制度」において、健康経営の取り組みが評価され「健康経営優良法人2024(中小規模法人部門)」に認定されました。

健康優良企業「銀の認定」受賞

NI+C P は、2024年11月に健康優良企業として「銀の認定」を受賞しました。

数値としての実績

  • 非喫煙者率    :対前年比+5.6%
  • 睡眠十分者率   :対前年比+2.4%
  • 運動習慣者比率  :対前年比+1.4%
  • 定期健康診断受診率:グループ全体で100%実現

法令遵守・リスクマネジメント

テレワークの適切な導入及び実施の推進のためのガイドライン

職場環境チェックを定期的に実施(産業医による定期的な職場巡視やテレワーク勤務者においては、自宅における労働災害の防止、労働者の安全確保状況を確認)し、社員が快適な職場環境にて業務に従事できるようにしているとともに、産業医や各事業部担当者と職場環境についての状況共有、必要に応じた改善対応(事務什器貸出等)を行っている。

勤務間インターバル宣言について

働きがい改革の一環として「勤務間インターバル制度」に賛同し、従業員の健康維持や仕事と生活の調和を図ることを目的とした取り組みを行います。

勤務と勤務の間に11時間確保できる環境作りを促進し、長時間労働の削減と十分な休息・睡眠を確保するため以下の取り組みを行い、勤務間インターバル時間の確保を実現します。

  • 勤務間インターバル実施状況のモニタリング、経営会議への状況報告
  • 勤務間インターバルの取得状況が下回っている社員への面談の実施

資格取得の推奨および匿名での相談窓口

管理職全員が資格(メンタルヘルス・マネジメント検定Ⅱ種(ラインケアコース))を取得し、メンタル不調の早期発見や適切なケアを実施することで、 社員が安心して相談できる環境を整備し、メンタル不調やその他の問題に対応しています。


これらの成果は、私たちの健康経営への取り組みが組織と社員の健康と幸福に寄与していることを示しています。今後も健康経営を継続し、さらなる成功を目指します。

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